Деякі аспекти впровадження оборонного менеджменту в оборонних відомствах держав-членів НАТО

Анотація

Однією з оперативних цілей оборонної реформи в Україні визначено впровадження процесу оборонного менеджменту у сфері оборони відповідно до євроатлантичних принципів та підходів. З метою успішної реалізації зазначеної цілі необхідне досконале вивчення досвіду держав-членів НАТО щодо розвитку оборонного менеджменту і його впровадження в Міністерстві оборони України.
Метою статті є аналіз особливостей впровадження оборонного менеджменту, що застосовується в оборонних відомствах держав-членів НАТО.
План дій партнерства з розбудови оборонних інституцій (PAP-DIB) передбачає посилення дії країн-партнерів з реформування і реструктуризації своїх оборонних інституцій, які задовольняли б як національні потреби, так і міжнародні зобов’язання цих країн.
Серед основних цілей Плану дій були, зокрема, наступні:
поглиблена оцінка ризиків для безпеки і національних оборонних потреб, узгоджена із забезпеченням і утриманням оперативно сумісних і економічно виправданих сил і засобів;
дотримання міжнародних норм і стандартів в оборонному секторі, в тому числі щодо контролю за експортом;
ефективні і прозорі процедури розміщення фінансових, матеріальних ресурсів, планування в оборонній сфері;
ефективне управління оборонними видатками, а також соціально-економічними наслідками реструктуризації оборонного відомства;
ефективні і прозорі кадрові структури в збройних силах;
дієва міжнародна співпраця і добросусідські відносини з питань оборони і безпеки.
Впровадження процесу оборонного менеджменту у Міністерстві оборони України відповідно до євроатлантичних принципів та підходів дасть змогу поєднати в єдиному безперервному процесі оборонне планування на основі спроможностей з плануванням та управлінням оборонними ресурсами, а також формуванням та виконанням державного бю¬джету в частині, що стосується Міністерства оборони України.