Підходи до застосування грейдингу в системі управління персоналом Збройних Сил України

Автор(и)

  • Г. Тіхонов Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Україна
  • Є. Кірілкін Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Україна
  • Г. Шпанчук Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Україна
  • В. Баталюк Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Україна

DOI:

https://doi.org/10.33099/2304-2745/2021-2-72/135-138

Ключові слова:

Грейдинг; грейдинг посади; грейдинг працівника; грейдування посад; мотивація персоналу; оцінювання персоналу; система грейдів.

Анотація

В останні роки завданням кожної організаційної структури є успішне функціонування на ринку праці та отримання максимального прибутку від своєї діяльності. Великі комерційні структури, з метою підвищення ефективності їх роботи через матеріальне стимулювання, застосовують систему ефективного розрахунку зарплати співробітникам та активно впроваджують систему оцінювання посад – грейдинг.

Грейдинг (англ. Grading) – угруповання посад за певними підставами (визначення “ваги”, класифікація) з метою побудови системи мотивації. Суть грейдингу – в зіставленні внутрішньої значущості посад для організації (внутрішня цінність) з цінністю цієї роботи на ринку (зовнішня цінність).

Грейд – це група посад, що мають приблизно однакову цінність для організації.

На основі аналізу результатів досліджень, висвітлених у відкритих джерелах, обґрунтовано підходи до застосування грейдингу в системі управління персоналом Збройних Сил України.

Персонал є однією зі складових функціонування будь-якого суб’єкта управління. Тому однією з головних функцій в управлінні персоналом є мотивація, яка сприяє залученню кожної особистості на фоні своїх досягнень внести найбільший вклад в успіх організації.

Підходи до системи грейдів. Грейдинг розуміє оцінювання посадових позицій у практиці управління персоналом та використовується у двох основних значеннях:

  1. Грейдинг посад або робіт – відбувається оцінювання посад та їх ранжирування незалежно від того, який працівник займає кожну з них.
  2. Грейдинг робітників – оцінюються та розподіляються по грейдам працівники особисто.

Застосування грейдування у системі мотивації дасть змогу отримати додаткові результати, а саме:

точне визначення паспорту посади;

рівень відповідальності особи;

самостійність та складність виконання завдань посади;

характер робіт, що визначають зміст службових обов’язків;

перегляд існуючих посадових обов’язків;

адекватні та чітко прописані посадові інструкції;

отримання балансу між утриманням особового складу, виплачуючи їм конкурентоспроможну винагороду за працю.

Біографії авторів

Г. Тіхонов, Національний університет оборони України імені Івана Черняховського

кандидат військових наук, старший науковий співробітник

Є. Кірілкін, Національний університет оборони України імені Івана Черняховського

кандидат військових наук, доцент

Г. Шпанчук, Національний університет оборони України імені Івана Черняховського

кандидат військових наук, старший науковий співробітник

В. Баталюк, Національний університет оборони України імені Івана Черняховського

V. Batalyuk

Посилання

Яшкіна Н. В. Грейдинг як сучасний метод оцінювання ефективності праці персоналу. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-17-61

Чуланова О. Л. Грейдинг как технология привлечения и удержания высококвалифицированных управленческих кадров. Науковедение. 2014. Вып. 5 (24). С. 1–14.

Кропивницький Р. С. Cистема грейдів як інноваційний підхід щодо державного управління науковими установами. Інвестиції: практика та досвід. № 13/2018. С. 118–124.

Швець В. Я., Іванова М. І., Саннікова С. Ф. Особливості мотивації персоналу в контексті оплати праці. Причорноморські економічні студії. 2017. № 13–1. С. 219–223.

Управління персоналом у Збройних Силах України : підручник / колектив авторів. Київ : НУОУ ім. Івана Черняховського, 2017. 404 с.

Савочкин Д. Формирование грейдинговой сетки компании. Управление персоналом – Украина. 2012. № 10 (229). С. 29–31.

Ковтун І. Є. Аналіз системи управління персоналом підприємства та розробка заходів щодо її удосконалення. Молодий вчений. 2016. № 6 (33). С. 46–50.

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-05-04

Номер

Розділ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ЗБРОЙНИХ СИЛ