Підходи до застосування грейдингу в системі управління персоналом Збройних Сил України
DOI:
https://doi.org/10.33099/2304-2745/2021-2-72/135-138Ключові слова:
Грейдинг; грейдинг посади; грейдинг працівника; грейдування посад; мотивація персоналу; оцінювання персоналу; система грейдів.Анотація
В останні роки завданням кожної організаційної структури є успішне функціонування на ринку праці та отримання максимального прибутку від своєї діяльності. Великі комерційні структури, з метою підвищення ефективності їх роботи через матеріальне стимулювання, застосовують систему ефективного розрахунку зарплати співробітникам та активно впроваджують систему оцінювання посад – грейдинг.
Грейдинг (англ. Grading) – угруповання посад за певними підставами (визначення “ваги”, класифікація) з метою побудови системи мотивації. Суть грейдингу – в зіставленні внутрішньої значущості посад для організації (внутрішня цінність) з цінністю цієї роботи на ринку (зовнішня цінність).
Грейд – це група посад, що мають приблизно однакову цінність для організації.
На основі аналізу результатів досліджень, висвітлених у відкритих джерелах, обґрунтовано підходи до застосування грейдингу в системі управління персоналом Збройних Сил України.
Персонал є однією зі складових функціонування будь-якого суб’єкта управління. Тому однією з головних функцій в управлінні персоналом є мотивація, яка сприяє залученню кожної особистості на фоні своїх досягнень внести найбільший вклад в успіх організації.
Підходи до системи грейдів. Грейдинг розуміє оцінювання посадових позицій у практиці управління персоналом та використовується у двох основних значеннях:
- Грейдинг посад або робіт – відбувається оцінювання посад та їх ранжирування незалежно від того, який працівник займає кожну з них.
- Грейдинг робітників – оцінюються та розподіляються по грейдам працівники особисто.
Застосування грейдування у системі мотивації дасть змогу отримати додаткові результати, а саме:
точне визначення паспорту посади;
рівень відповідальності особи;
самостійність та складність виконання завдань посади;
характер робіт, що визначають зміст службових обов’язків;
перегляд існуючих посадових обов’язків;
адекватні та чітко прописані посадові інструкції;
отримання балансу між утриманням особового складу, виплачуючи їм конкурентоспроможну винагороду за працю.
Посилання
Яшкіна Н. В. Грейдинг як сучасний метод оцінювання ефективності праці персоналу. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-17-61
Чуланова О. Л. Грейдинг как технология привлечения и удержания высококвалифицированных управленческих кадров. Науковедение. 2014. Вып. 5 (24). С. 1–14.
Кропивницький Р. С. Cистема грейдів як інноваційний підхід щодо державного управління науковими установами. Інвестиції: практика та досвід. № 13/2018. С. 118–124.
Швець В. Я., Іванова М. І., Саннікова С. Ф. Особливості мотивації персоналу в контексті оплати праці. Причорноморські економічні студії. 2017. № 13–1. С. 219–223.
Управління персоналом у Збройних Силах України : підручник / колектив авторів. Київ : НУОУ ім. Івана Черняховського, 2017. 404 с.
Савочкин Д. Формирование грейдинговой сетки компании. Управление персоналом – Украина. 2012. № 10 (229). С. 29–31.
Ковтун І. Є. Аналіз системи управління персоналом підприємства та розробка заходів щодо її удосконалення. Молодий вчений. 2016. № 6 (33). С. 46–50.
