Застосування тайм-менеджменту у військово-адміністративній діяльності військових організаційних структур Збройних Сил України
DOI:
https://doi.org/10.33099/2304-2745/2022-2-75/127-134Ключові слова:
Методи тайм-менеджменту; мотивація персоналу; персонал; управління персоналом; служби персоналу; тайм-менеджмент.Анотація
Час – єдиний обмежений та невідновний ресурс, який неможливо відшкодувати, збільшити або замінити, а можливо лише максимально ефективно використати. Управління часом в рази підвищує особистісну ефективність персоналу. Раціональне використання часу є запорукою успішного виконання службових обов’язків кожним військовослужбовцем та досягнення загальних цілей військової організаційної структури. Особливої актуальності набуває впровадження до військово-адміністративної діяльності військових організаційних структур технологій тайм-менеджменту, що дозволить підвищити ефективність виконання поточних, планових та позапланових завдань за рахунок оптимізації часових витрат на підготовку і прийняття рішень.
Система тайм-менеджменту військово-адміністративної діяльності містить три рівні:
тайм-менеджмент військової організаційної структури;
тайм-менеджмент окремих підрозділів військової організаційної структури;
індивідуальний тайм-менеджмент особового складу (персоналу).
Впровадження системи тайм-менеджменту передбачає формування у персоналу військових організаційних структур часової компетентності, пов’язаної з питаннями усвідомлення часу, емоційного переживання часу і організації часу службової діяльності, що в комплексі забезпечить емоційну стабільність, стресостійкість, самоорганізацію.
Тайм-менеджмент і управління персоналом з погляду системної парадигми розглядаються як взаємопов’язані системи, спільне використання яких дозволяє підвищити ефективність виконання службових обов’язків персоналом військових організаційних структур під час виконання завдань військово-адміністративної діяльності. Систему індивідуального тайм-менеджменту доречно доповнити прийомами колективного тайм-менеджменту, що надасть змогу прискорити процес формування професійних колективів, здатних розв’язувати завдання в умовах дефіциту часу.
Посилання
Тейлор Ф. Принципи наукового менеджменту. URL: https://bookmate.com/books/oEK3331E (дата звернення: 10.07.2022).
Друкер П. Ефективний керівник. URL: https://limbook.net/book/effektivnyy-rukovoditel.html (дата звернення: 10.07.2022).
Лакейн А. Мистецтво встигати. URL: https://royallib.com/book/lakeyn_alan/iskusstvo_uspevat.html (дата звернення: 11.07.2022).
Кові С. 7 звичок надзвичайно ефективних людей Харків : Книжковий клуб “КСД”, 2012. 384 с.
Брайан Т. Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час. Харків : Книжковий клуб “КСД”, 2016. 111 с.
Аллен Д. Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу. Київ : “Видавнича група КМ-Букс”, 2018. 392 с.
Хитра О. В. Ефективний тайм-менеджмент як невід’ємний складник системи управління персоналом підприємства // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2019. Вип. 26, Ч. 2. С. 101–110.
Кендюхов О. В., Ягельська К. Ю. Економічний підхід до вивчення часу // Маркетинг і менеджмент інновацій. 2012. № 3. С. 141–148.
Причепа І. В., Соломонюк І. Л., Лесько Т. В. Тайм-менеджмент як дієвий інструмент ефективного використання часу успішного менеджера за сучасних умов // Ефективна економіка : електронне наукове фахове видання. 2018. № 12 URL: http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=6781 (дата звернення: 12.07.2022).
Лазоренко Т. В., Дідченко Ю. О., Михайлова Є. Д. Правила успішного використання тайм-менеджменту // Молодий вчений. 2017. № 1 (41). С. 632–635.
Євтушевська О. Тайм-менеджмент як вияв світогляду сучасної людини // Вісник Київського національного університету імені Т. Шевченка. Серія “Економіка”. 2017. № 3 (192). С. 15–18.
Євтушенко Г. І., Дерев’янко В. М. Аналіз стану управління робочим часом та шляхи підвищення ефективності застосування “Тайм-менеджменту” в організації // Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України. 2014. № 1. С. 88–96.
Маслюківська А. О. Значення тайм-менеджменту для підвищення персональної ефективності // Молодий вчений. 2018. № 11 (63). С. 467–471.
Петрушенко М. М., Бондар Т. В. Управління часом як засіб досягнення стратегічного розвитку підприємства // Вісник Сумського державного університету. Серія “Економіка”. 2009. № 1. С. 10–18.
Писаревська Г. І. Використання тайм-менеджменту для підвищення ефективності управління персоналом // Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія “Економічні науки”. 2016. Вип. 20. Ч. 1. С. 148–153.
Ізюмцева Н.В., Недождій В.В. Тайм-менеджмент як основа ефективного функціонування сучасного підприємства. Інфраструктура ринку : електронний науково-практичний журнал. 2018. № 25. С. 305–309. URL: http://dspace.ubs.edu.ua/jspui/handle/ 123456789/1696 (дата звернення: 12.07.2022).
Управління персоналом у Збройних Силах України : підручник / колектив авторів ; за заг. ред. А. М. Сиротенка. Київ : НУОУ ім. Івана Черняховського, 2017. 404 с.
Управління повсякденною діяльністю підрозділів : навч. посіб. / колектив авторів. Київ : НУОУ імені Івана Черняховського, 2021. 416 с.
Про затвердження Концепції військової кадрової політики Міністерства оборони України на період до 2025 року : наказ Міністерства оборони України від 14.09.2021 р. № 280. URL: https://www.mil.gov.ua/content/mou_orders/mou_2021/280_nm.PDF (дата звернення: 12.07.2022).