Застосування тайм-менеджменту у військово-адміністративній діяльності військових організаційних структур Збройних Сил України

Автор(и)

  • Г. Шпанчук Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Україна
  • О. Чайковська Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Україна

DOI:

https://doi.org/10.33099/2304-2745/2022-2-75/127-134

Ключові слова:

Методи тайм-менеджменту; мотивація персоналу; персонал; управління персоналом; служби персоналу; тайм-менеджмент.

Анотація

Час – єдиний обмежений та невідновний ресурс, який неможливо відшкодувати, збільшити або замінити, а можливо лише максимально ефективно використати. Управління часом в рази підвищує особистісну ефективність персоналу. Раціональне використання часу є запорукою успішного виконання службових обов’язків кожним військовослужбовцем та досягнення загальних цілей військової організаційної структури. Особливої актуальності набуває впровадження до військово-адміністративної діяльності військових організаційних структур технологій тайм-менеджменту, що дозволить підвищити ефективність виконання поточних, планових та позапланових завдань за рахунок оптимізації часових витрат на підготовку і прийняття рішень.

Система тайм-менеджменту військово-адміністративної діяльності  містить три рівні:

тайм-менеджмент військової організаційної структури;

тайм-менеджмент окремих підрозділів військової організаційної структури;

індивідуальний тайм-менеджмент особового складу (персоналу).

Впровадження системи тайм-менеджменту передбачає формування у персоналу військових організаційних структур часової компетентності, пов’язаної з питаннями усвідомлення часу, емоційного переживання часу і організації часу службової діяльності, що в комплексі забезпечить емоційну стабільність, стресостійкість, самоорганізацію.

Тайм-менеджмент і управління персоналом з погляду системної парадигми розглядаються як взаємопов’язані системи, спільне використання яких дозволяє підвищити ефективність виконання службових обов’язків персоналом військових організаційних структур під час виконання завдань військово-адміністративної діяльності. Систему індивідуального тайм-менеджменту доречно доповнити прийомами колективного тайм-менеджменту, що надасть змогу прискорити процес формування професійних колективів, здатних розв’язувати завдання в умовах дефіциту часу.

Біографії авторів

Г. Шпанчук, Національний університет оборони України імені Івана Черняховського

кандидат військових наук, старший науковий співробітник

О. Чайковська, Національний університет оборони України імені Івана Черняховського

E. Chaikovska

Посилання

Тейлор Ф. Принципи наукового менеджменту. URL: https://bookmate.com/books/oEK3331E (дата звернення: 10.07.2022).

Друкер П. Ефективний керівник. URL: https://limbook.net/book/effektivnyy-rukovoditel.html (дата звернення: 10.07.2022).

Лакейн А. Мистецтво встигати. URL: https://royallib.com/book/lakeyn_alan/iskusstvo_uspevat.html (дата звернення: 11.07.2022).

Кові С. 7 звичок надзвичайно ефективних людей Харків : Книжковий клуб “КСД”, 2012. 384 с.

Брайан Т. Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час. Харків : Книжковий клуб “КСД”, 2016. 111 с.

Аллен Д. Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу. Київ : “Видавнича група КМ-Букс”, 2018. 392 с.

Хитра О. В. Ефективний тайм-менеджмент як невід’ємний складник системи управління персоналом підприємства // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2019. Вип. 26, Ч. 2. С. 101–110.

Кендюхов О. В., Ягельська К. Ю. Економічний підхід до вивчення часу // Маркетинг і менеджмент інновацій. 2012. № 3. С. 141–148.

Причепа І. В., Соломонюк І. Л., Лесько Т. В. Тайм-менеджмент як дієвий інструмент ефективного використання часу успішного менеджера за сучасних умов // Ефективна економіка : електронне наукове фахове видання. 2018. № 12 URL: http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=6781 (дата звернення: 12.07.2022).

Лазоренко Т. В., Дідченко Ю. О., Михайлова Є. Д. Правила успішного використання тайм-менеджменту // Молодий вчений. 2017. № 1 (41). С. 632–635.

Євтушевська О. Тайм-менеджмент як вияв світогляду сучасної людини // Вісник Київського національного університету імені Т. Шевченка. Серія “Економіка”. 2017. № 3 (192). С. 15–18.

Євтушенко Г. І., Дерев’янко В. М. Аналіз стану управління робочим часом та шляхи підвищення ефективності застосування “Тайм-менеджменту” в організації // Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України. 2014. № 1. С. 88–96.

Маслюківська А. О. Значення тайм-менеджменту для підвищення персональної ефективності // Молодий вчений. 2018. № 11 (63). С. 467–471.

Петрушенко М. М., Бондар Т. В. Управління часом як засіб досягнення стратегічного розвитку підприємства // Вісник Сумського державного університету. Серія “Економіка”. 2009. № 1. С. 10–18.

Писаревська Г. І. Використання тайм-менеджменту для підвищення ефективності управління персоналом // Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія “Економічні науки”. 2016. Вип. 20. Ч. 1. С. 148–153.

Ізюмцева Н.В., Недождій В.В. Тайм-менеджмент як основа ефективного функціонування сучасного підприємства. Інфраструктура ринку : електронний науково-практичний журнал. 2018. № 25. С. 305–309. URL: http://dspace.ubs.edu.ua/jspui/handle/ 123456789/1696 (дата звернення: 12.07.2022).

Управління персоналом у Збройних Силах України : підручник / колектив авторів ; за заг. ред. А. М. Сиротенка. Київ : НУОУ ім. Івана Черняховського, 2017. 404 с.

Управління повсякденною діяльністю підрозділів : навч. посіб. / колектив авторів. Київ : НУОУ імені Івана Черняховського, 2021. 416 с.

Про затвердження Концепції військової кадрової політики Міністерства оборони України на період до 2025 року : наказ Міністерства оборони України від 14.09.2021 р. № 280. URL: https://www.mil.gov.ua/content/mou_orders/mou_2021/280_nm.PDF (дата звернення: 12.07.2022).

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-11-21

Номер

Розділ

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ЗБРОЙНИХ СИЛ