Зарубіжний та вітчизняний досвід здійснення стратегічного аналізу в сфері воєнної політики
DOI:
https://doi.org/10.33099/2304-2745/2024-2-81/6-13Ключові слова:
Стратегічний аналіз; стратегія; воєнна політика; загрози.Анотація
Сьогодні стало зрозумілим, що Збройні Сили України є головним елементом забезпечення безпеки поступального соціально-економічного розвитку держави і його розвиток вимагає системного пророблення ключових рішень стратегічного характеру, заснованих на результатах довгострокового прогнозування безпекових процесів у світі і регіоні. Інструментом пророблення таких рішень є стратегічний аналіз.
В статті розглядається зарубіжний та вітчизняний досвід щодо провадження стратегічного аналізу під час системного вирішення складних державних завдань, а також щодо розуміння його змісту, об’єкту і предмету. Мета статті зосереджена на вивченні вітчизняного та зарубіжного досвіду вирішення проблем, прямо або опосередковано пов’язаних зі стратегічним аналізом.
Незважаючи на надвелику важливість і актуальність питань стратегічного аналізу для формування воєнної політики, на сьогодні вітчизняна законодавча і нормативна база стратегічного аналізу не сформована.
Проблематика переважаючої кількості робіт з питань, пов’язаних зі стратегічним аналізом, знаходиться в сфері економіки, зокрема економіки підприємства. Робіт зі стратегічного аналізу в сфері воєнної політики дуже мало, що можна пояснити делікатністю проблематики. Тому виходом з цієї ситуації буде адаптація теоретичних і практичних напрацювань в економіці до умов сфери воєнної політики.
Виходячи з аналізу сучасної літератури з тематики, що торкається стратегічного аналізу, і адаптуючи напрацювання в економіці до сфери воєнної політики, об’єктом стратегічного аналізу в сфері воєнної політики доцільно визначити дії держави та розподіл ресурсів, які є раціональними в межах обраної системи критеріїв і прогнозованого зовнішнього та внутрішнього безпекового середовища. Предметом стратегічного аналізу доцільно визначити забезпечення ефективності комплексу стратегічних рішень, які в динаміці забезпечують досягнення безпеки соціально-економічного розвитку держави за мінімальними витратами ресурсів.
Посилання
Про державне стратегічне планування : проєкт Закону України (реєстр. № 9407). URL: https://www.rada.gov.ua/news/Povidomlennya/49794.html (дата звернення: 20.05.2024).
Про державне прогнозування та стратегічне планування в Україні : проєкт Закону України (реєстр. № 6198). URL: https://ips.ligazakon.net/ document/JF4S600A?an=3 (дата звернення: 20.05.2024).
Оборонне планування: загальна логіка, структура і взаємозв’язок документів / Р. І. Тимошенко та ін. Наука і оборона. 2015. № 2. С. 15–21.
Grant R. M. Contemporary strategy analysis. John Wiley & Sons. 2021.
Grant R. M. Cases to accompany contemporary strategy analysis. Blackwell Publishing. 2005.
Strategic Analysis and Action / M. M. Crossan et al. 2016.
EBOOK: Strategy: Analysis and Practice / J. McGee et al. McGraw Hill. 2010.
Chandler Jr A. D. Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. MIT press. 1969. Т. 120.
Quinn J. B. Strategic change: “logical incrementalism”. Sloan Management Review (pre-1986). 1978. Vol. 20, No. 1. Р. 7.
Doole I., Lowe R., Kenyon A. International marketing strategy: analysis, development and implementation. Cengage Learning. 2019.
Roos G., Bainbridge A., Jacobsen K. Intellectual capital analysis as a strategic tool. Strategy & Leadership. 2001. Vol. 29, No. 4. Р. 21–26.
Fernandez E., Montes J. M., Vázquez C. J. Typology and strategic analysis of intangible resources: A resource-based approach. Technovation. 2000. Vol. 20, No. 2. Р. 81–92.
Abraham S. Will business model innovation replace strategic analysis? Strategy & Leadership. 2013. Vol. 41, No. 2. Р. 31–38.
The influence of environmental issues in strategic analysis and choice: a review of environmental strategy among top UK corporations / A. Ghobadian et al. Management Decision. 1995. Vol. 33, No. 10. Р. 46–58.
Treverton, Gregory F., Jeremy J. Ghez. Making Strategic Analysis Matter. Santa Monica. CA: RAND Corporation. CF-287-NIC. 2012.
Dewar, James A. Assumption-Based Planning: A Tool for Reducing Avoidable Surprises. New York: Cambridge University Press. 2002.
Документи стратегічного (оборонного) планування Міністерства оборони України, Збройних Сил України, інших складових сил оборони та порядок їх реалізації / І. С. Руснак та ін. Наука і оборона. 2021. № 3. С. 13–21.
Пуцентейло П. Р., Гуменюк О. О. Стратегічний аналіз як важливий елемент управління підприємством. 2016.
Головко Т. В., Сагова С. В.; Стратегічний аналіз / за ред. М. В. Кужельного. Київ : КНЕУ. 2002. 198 с.
Ковальчук М. І. Стратегічний аналіз у сільському господарстві. Київ : КНЕУ. 2003. 259 с.
Romanova S. V. Standardization scorecards strategic. Problemy sovremennoy ekonomiki. 2012. No. 7. Р. 228–233.
Дьолог Т. І. Стратегічний аналіз середовища підприємства. Інвестиції: практика та досвід. 2013. № 15. С. 46–48.
Приймак І. І. Стратегічний аналіз фінансової стійкості підприємства. Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі. 2012. № 3. С. 55–68.
Трухан О. Л. Стратегічний аналіз у системі управління підприємствами. Вісник ЖДТУ. Економіка, управління та адміністрування. 2009. № 1 (47). С. 137–139.
Стратегічний аналіз / Фаріон І. та ін. 2009.
Форсайт как инструмент стратегического долгосрочного планирования для развивающихся стран. Global centre for public service excellence. United Nations Development Programme.
Пилипенко О. В. Стратегічний аналіз : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. Київ : ДП “Вид. дім “Персонал”. 2018.