Концептуальна модель управління кар’єрою військовослужбовців Збройних Сил України

Анотація

Сутність управління кар’єрою військовослужбовців, як і управління кадровими ресурсами взагалі, полягає у забезпеченні комплектування Збройних Сил України (ЗСУ) особовим складом відповідної компетенції для досягнення ними визначених цілей. Основним завданням управління людськими ресурсами полягає у пошуку, ефективному збереженні і відтворенні, спрямованому на формування і раціональне використання професійно підготовлених та вмотивованих особистостей, які відповідають потребам національної безпеки та оборони України.

На сьогодні, система кадрового менеджменту (СКМ) ЗСУ не забезпечує достатній рівень управління індивідуальною кар’єрою військовослужбовців, планування та розвиток якої у загальній сукупності в масштабах збройних сил, надавав би можливості планування потреби збройних сил у персоналі певної категорії на середньострокову та довгострокову перспективу.

Стратегія управління людськими ресурсами – це визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника, зокрема. Управління людьми є основою управління організацією. Аналізуючи структуру Системи кадрового менеджменту Збройних Сил України та завдання, які вирішуються на кожному рівні організаційної ієрархії, можна дійти висновку про доцільність застосування технології стратегічного управління персоналом.

У стратегічному управлінні кар'єрою військовослужбовців доцільно виділити статичну і динамічну складові. Центральної складовою частиною стратегії є персонал, а головним системо утворюючим фактором ‑ мета діяльності організації. В процесі стратегічної діяльності ‑ вирішують проблеми, а тактичної ‑ повсякденні завдання, визначені стратегією. Сучасну теорію управління персоналом необхідно адаптувати до конкретної предметної області.